战略制定
2021-02-05 00:49:28
一、功能概述：
全球化、科技化、智能化，都影响着企业战略的制定方向，我们必须了解、必须挖掘、必须重视战略规划。企业基业长青，更是战略规划、经营策略、外界趋势充分融合的结果，需要我们客观认知自身根本、正确定位发展意愿和方向，并将战略落实到业务布局、落实到核心调整、落实到提前布局，再有机调动企业内部资源协同配合，确保战略落实到每一个角落。
为了取得成功，我们必须采取做出坚定的决策、采取果断的行动、面向正确的市场、整合精准的资源，研究、制定、实践正确的战略。行业覆盖加工制造、消费品与零售公用事业、医药与医疗、金融、能源与化工、汽车、房地产与建筑、交通运输、TMT、文化旅游、政府机构、科研机构等诸多领域。
二、服务内容：
公司/集团战略：合为咨询多年积累的集团总部战略规划案例和同一集团下不同成员企业战略规划协同案例，探索出一套可综合考虑集团及子公司整体规划、上下级规划有机结合、多层级战略执行落地的方法，能够有效促进集团战略突破传统法人结构障碍、历史渊源等因素影响，保障集团战略具备高度、深度、引领性；
职能战略：如营销战略、人才战略、产融结合战略、研发战略等，合为咨询可在战略规划角度对各职能模块传统咨询结构进行重点升级，以使各职能战略规划更契合企业长久发展。
业务战略：合为咨询可为客户提供以解析集团发展意愿和战略指导为基础的业务发展规划，深入认知管理者意愿，并融合外部行业发展趋势，正确导向业务发展重心、发展调整，并制定清晰的发展路径和关键资源投入计划；
国际化战略：企业进入国际化，需要对市场价值链条、市场发展趋势、现有竞争格局、消费者文化导向、市场接受禁区等进行充分调研，协助企业针对市场特点来制定国际化进入策略、企业调整建议等；
资本运作战略：合为咨询可为客户通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长，资本运作分为资本扩张与资本收缩两种运营模式；
政府/机构咨询：合为咨询为政府／机构提供国家改革创新、国家经济模式转型与产业体系升级，实时跟踪国际态势，对接国家发展、对接市场趋势、提供专业服务；
