战略执行
2021-02-05 00:50:02
一、功能概述：
战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的企业战略后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
二、服务内容：
战略解码：合为咨询多年的战略咨询管理经验能够有效的帮助企业提升战略执行力，通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍；
平衡计分卡：平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划；
全面预算管理：全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标；
战略审计：战略审计作为何为咨询的重点关注。由经营审计向战略审计转变，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。实施战略审计，能够提高战略决策和战略执行的效率、可以充分发挥内部审计实现组织价值增值的功能、可以进一步完善公司治理结构；
战略陪跑：企业战略规划实施陪跑，合为咨询拥有专业的顾问团队、高效的项目组织管理机制，在帮助企业制定战略规划后，能为企业提供“战略陪跑”服务，以挂职经理人、总助、董秘等身份，协助企业核心管理团队来落地战略规划各领域、各板块、各执行单元的总体计划、年度计划，助力企业战略落地。
战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的企业战略后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
二、服务内容：
战略解码：合为咨询多年的战略咨询管理经验能够有效的帮助企业提升战略执行力，通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍；
平衡计分卡：平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划；
全面预算管理：全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标；
战略审计：战略审计作为何为咨询的重点关注。由经营审计向战略审计转变，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。实施战略审计，能够提高战略决策和战略执行的效率、可以充分发挥内部审计实现组织价值增值的功能、可以进一步完善公司治理结构；
战略陪跑：企业战略规划实施陪跑，合为咨询拥有专业的顾问团队、高效的项目组织管理机制，在帮助企业制定战略规划后，能为企业提供“战略陪跑”服务，以挂职经理人、总助、董秘等身份，协助企业核心管理团队来落地战略规划各领域、各板块、各执行单元的总体计划、年度计划，助力企业战略落地。
