人力资源薪酬方案改革
2021-03-11 13:46:15
人力资源薪酬方案改革
项目名称
XX市自来水公司薪酬方案改革
项目概况
XX市自来水公司组建于1975年，是市区唯一一家中型供水企业，湖北省城镇供水排水协会常务理事单位，现已发展成为集供水生产、用水服务、水质检测控制、管网维修安装于一体的公益型服务企业。供水区域覆盖主城区、高新区、XX经济开发区、临空经济区、XX区部分乡镇以及XX县城区和乡镇，形起“市区一体、云孝一体、城乡一体”的供水格局。
公司下XX江源水泵站、二水厂、三水厂、八一水厂、供水用水管理所、供水调度中心、省水质监测网XX监测站、维修中心、水表检定站、管道安装工程公司等二级单位，运营总资产超过7亿元。
关键问题
1. 组织结构在效能和效率方面存在优化空间；
2. 工资差异主要区别在职位工资的差异，“大锅饭”问题严重；
3. 员工职业生涯发展通道不够通畅，员工发展倾向于管理通道的发展；
4. 绩效管理流于形式；
5. 人力资源相关制度体系不够健全。
解决思路
1. 进行全面诊断和组织结构优化，打造权责明晰、内部形成合力、执行力强的组织架构体系；
2. 开展全公司定岗定责定编工作；
3. 进行岗位价值评估，确定公司各岗位的岗位价值矩阵，优化岗位序列，建立员工职业发展通道，实现人岗相宜；
4. 对标外部薪酬，确定公司薪酬策略，建设宽带薪酬体系，并尊重历史平稳对接；
5. 设置积分池，以综合评估分数确定员工级档的变化；
6. 重塑公司的绩效管理体系，奖优罚劣，提高员工积极性，激发企业内部活力。
项目成果
1. 《XX市自来水公司组织架构优化方案》
2. 《XX市自来水公司定岗定编方案》
3. 《XX市自来水公司薪酬管理制度》；
4. 《XX市自来水公司薪级薪档表》；
5. 《XX供水任职资格与能力体系设计&职业发展通道图》；
6. 《XX市自来水公司绩效管理制度》；
7. 《XX市自来水公司员工手册》等
客户评价
1.在整个咨询过程中，合为咨询管理顾问为本公司的人力资源进行了全面的管理诊断，并明确了科学合理的人力资源管理方案；
2.合为咨询顾问们专业知识丰富、勤勉敬业、一丝不苟，工作成果丰富具体，具有很强的可操作性，充分表现出了应有的专业水平和敬业精神
3.同时，咨询过程本身也对公司的管理工作产生了明显的促动作用。我们对合为咨询公司顾问的工作态度表示钦佩，对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢！
