我司驻孝感市自来水公司的薪酬改革咨询项目启动会如期召
2019-06-29 19:34:00
日前，广州合为管理咨询公司与孝感市自来水公司签订管理咨询服务协议，由广州合为管理咨询公司提供人事薪酬改革方案，我司咨询项目组正式入场开展工作。
本次改革是为了建立现代企业管理制度，提高运营管理效率，激励员工工作积极性，助力公司快速稳健发展。6月29日，本次人事薪酬改革咨询项目的项目启动会在客户八一水厂召开。会议由公司副总经理余文峰主持，人事分管领导余总、我司高级合伙人张静女士、客户总经理李锦林先后发言，孝感市自来水公司全体班子成员、班组长及以上管理人员，合为管理咨询公司项目组驻场顾问参加了会议。 启动会上，副经理余文峰从公司收入分配现状谈起，就目前公司薪酬制度存在的问题与建议进行现场提问。随后，公司高级合伙人、项目经理张静女士就本次改革的背景和意义，咨询服务内容，项目团队介绍，接下来的工作等与大家做了分享交流。通过对国家国企改革政策沿革的解读，相关国有企业改革的服务案例介绍，公司对孝感自来水目前及将来面临的机会和挑战的研判，强调了孝感市自来水公司实行此次人事薪酬制度改革的必要性和重要性。随后把本次咨询服务涉及的组织优化、薪酬管理体系、绩效管理体系、员工职业发展体系、流程制度管理等模块的基本原理、开展思路与大家进行了分享，并就项目总体计划与工作安排、配合事宜进行了介绍。
最后，客户总经理李锦林也对本次人事薪酬改革项目提出了要求与寄语。希望大家充分认识本次薪酬改革的必要性和重要性，通过扎实有效的调研，全面诊断公司薪酬管理方面存在的问题，科学确定薪酬分配制度和结构，做好薪酬方案测算和平衡。改革过程中，难免会遇到困难，希望大家积极配合，以大局为重，从公司集体利益出发，齐心协力，共同攻克难关。通过本次改革，力求形成一种良性的竞争氛围，从而最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争。
我司和客户方领导的发言得到了与会人员的一直共鸣与认可，会议结束后，广州合为管理咨询团队与客户一起立即投入后续紧张的项目工作中。
