为了建立现代企业管理制度，提高运营管理效率，激励员工工作积极性，助力公司快速稳健发展，2017年年初，荆门市供水总公司（以下简称“荆门水司”）启动了人事薪酬改革，我公司合伙人张静曾作为项目经理带领项目团队，为客户进行了人事薪酬改革方案的制定。项目团队秉持务实敬业的工作作风，充分调研研讨，立足客户管理和发展需要，优化组织结构和岗位设置，完善制度流程管理体系，创造性地制定了解决国企员工发展、薪酬、绩效问题的改革方案。经过双方三个半月的共同努力，项目团队按时保质保量地完成了改革方案的制定和宣贯，得到了荆门水司全体员工的高度认可，几乎全票通过了职代会的审议。  
       2021年3月9日，在荆门水司人事薪酬改革方案落地实施近三年之际，公司合伙人张静携项目团队赴荆门水司回访了客户薪酬绩效改革的落地实施情况。
       公司的此次回访获得了客户的热情接待，公司副总经理刘高轶、党委委员卞军虎（当时项目主要对接人、办公室主任）、人力资源部经理赵天贵、副经理汪丹、财务管理部经理严岩等当时项目对接小组主要成员参加了座谈会，就薪酬绩效方案落地实施的成效、遇到的问题及建议与我司合伙人张静进行了沟通交流。
       座谈会上，人力资源部负责人赵天贵赵经理首先代表荆门水司对项目组的到来表示欢迎。赵经理从公司实施改革方案三年的成效谈起，称改革推行之后，员工精神面貌得到了极大改善，公司经济效益大大提升，产销差降至了10%以内，公司的经营和管理水平显著提高，员工工资在“十三五”期间翻了一番。赵经理着重提到，项目组在国资委对国企实施薪酬总额管控之前，将公司人事薪酬改革方案制定完成，非常及时、意义显著，员工的薪酬有了保障和激励牵引，特别是员工成长通道、奖优罚劣等薪酬绩效管理体系的建立，为公司业务发展以及管理水平的提高，打下了坚实的基础。在方案具体实施中，人力资源部门也一直与项目组保持沟通交流，积极思考完善方案，与时俱进，保障方案落地。人力资源部汪经理以及财务管理部严经理也出席了座谈会，对项目组的到来表示欢迎，对方案的制定表示肯定，并就方案落地实施中的具体问题与项目组进行了沟通交流。
       最后，荆门水司刘总、卞总对项目组的到来表示欢迎，感谢项目组驻场时的辛勤付出，充分肯定了改革方案对该公司发展所起到的积极推动作用，对方案的落地实施效果非常满意。希望通过公司内部改革方案的实施，不断找问题补短板，使公司管理更上一层楼。两位老总还提到，项目组的本次改革开启了公司“引外智带发展”的先河，因为本次改革的成功落地，更加坚定了公司向现代企业管理迈进的信心和决心，希望贵咨询公司经常回访把新的理念带到公司来，助力公司健康快速发展。
       我司合伙人张静，就大家提出的问题进行了解答。并表示，项目方案提交后，自己与贵公司一直保持着联系和交流，也关注着贵公司的成长和发展，为贵公司现在取得的成绩表示祝贺，也为自己能够为贵公司的改革发展尽一点力而深感荣幸，感谢大家对自己的认可和信任，同时感谢大家在项目期间对项目组的支持和关照，我们以后会多来交流学习，共同进步。未来，我公司将一如既往秉持务实、至信、创新的价值观，助力客户发展，务必为每一个客户每一个方案负责到底，确保我公司参与的每一个项目落地生根、开花结果。
       整个座谈会在一派热烈祥和的氛围中结束，带着客户的肯定与期望，公司的发展向着新征程进发。