人才管理
2021-02-05 00:51:03
一、功能综述：
未来的人力资源管理正面临着翻天覆地的变化。数字化革命、人工智能浪潮、现代化理念等人力资源管理所面临的新局面，创新型人才获取渠道、获取规则、获取方式的更新，移动和社交技术带来的员工体验、互动、学习、成长的个性化需求，中高端人才转型与人力资源管理机制模式升级，是企业人力资源管理未来直面的重要课题与挑战。
合为咨询拥有20余年的人力资源管理咨询积淀，能为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询，能够助力企业打造全国一流的人力资源体系，能够基于人力资源战略和战术规划更加有效地整合企业的人力资源与能力，能够帮助企业把人力资源管理体系和企业的技术能力相互融合，能够帮助企业挖掘、培育、应用优秀人才，塑造企业竞争优势的重要源泉，帮助企业制胜未来。
二、服务内容：
岗位管理：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配;
薪酬管理：以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性；
中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标;
绩效管理：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标；
招聘与素质测评：合为咨询多年的招聘经验，通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评工具帮助企业招聘带合适的人才；
职业发展与培训：合为咨询帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间，帮助企业开发完善培训体系；
中长期激励：合为咨询用多年的咨询经验帮助企业持续发展，帮助企业设计高级管理人员及核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标;
培训开发：合为咨询为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在培训开发过程中遇到的各类实际问题；
能力考核：合为咨询在多年的从业经历中总结了各种的考核工具，帮助企业对员工的能力考核中做出全方位的考核标准；
未来的人力资源管理正面临着翻天覆地的变化。数字化革命、人工智能浪潮、现代化理念等人力资源管理所面临的新局面，创新型人才获取渠道、获取规则、获取方式的更新，移动和社交技术带来的员工体验、互动、学习、成长的个性化需求，中高端人才转型与人力资源管理机制模式升级，是企业人力资源管理未来直面的重要课题与挑战。
合为咨询拥有20余年的人力资源管理咨询积淀，能为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询，能够助力企业打造全国一流的人力资源体系，能够基于人力资源战略和战术规划更加有效地整合企业的人力资源与能力，能够帮助企业把人力资源管理体系和企业的技术能力相互融合，能够帮助企业挖掘、培育、应用优秀人才，塑造企业竞争优势的重要源泉，帮助企业制胜未来。
二、服务内容：
岗位管理：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配;
薪酬管理：以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性；
中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标;
绩效管理：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标；
招聘与素质测评：合为咨询多年的招聘经验，通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评工具帮助企业招聘带合适的人才；
职业发展与培训：合为咨询帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间，帮助企业开发完善培训体系；
中长期激励：合为咨询用多年的咨询经验帮助企业持续发展，帮助企业设计高级管理人员及核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标;
培训开发：合为咨询为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在培训开发过程中遇到的各类实际问题；
能力考核：合为咨询在多年的从业经历中总结了各种的考核工具，帮助企业对员工的能力考核中做出全方位的考核标准；
